體育場館運營管理

南京奧體中心三屆二次董事會成功召開

發布時間:2017-02-20 16:17:39 瀏覽數:

2月15日,南京奧體中心三屆二次董事會成功召開。會議由胡中強董事長主持,董事汪錫亮、陳仁虎、都永剛、張曉鋼出席會議,公司副總經理丁峻松、楊善平、汪陸伍,職工監事李成等列席會議。

董事會充分肯定了奧體中心2016年的工作成績,在全體干部員工的努力下,“十三五”戰略規劃的階段任務順利完成,在新的一年,要繼續貫徹落實集團的工作要求,力創佳績多作貢獻。

結合當前形勢和任務,2017年是南京奧體中心的“形象提升年”,總體要求是“兩創三化”,兩創是爭創全國示范場館和全國文明單位,三化是管理標準化、服務智慧化、產業生態化。今年的工作導向是:在省體育產業集團的領導下,確保公司安全運行,營業收入超過1個億,實現凈利潤1300萬元,力爭開工建設奧體中心全民健身綜合體項目,企業黨建和風險防控工作更加扎實,確保公司健康、穩定向前發展。

一是爭創全國示范場館,實現以場館功能、公共秩序、服務水平、休閑環境為主要標志的場館品質的顯著提升,圍繞安全、服務和形象,注重投資回報率,統籌安排維改建項目,包括做好各場館核心服務區、重點區域衛生間、大平臺停車柱體和核心區域、客服中心、食堂、部分標識系統以及體育館游泳館泛光照明的改造出新;二是爭創全國體育產業示范單位,實現本體擴張、融合互動、價值創造、核心提升為主要要求的產業氣質的顯著提升,加強對體育產業周期性、規律性的研究和市場形勢的分析研判,以大健康為引領,大力開拓培訓市場,建設新客服中心,提升商務版塊的運營水平,完成運營管理系統的上線,提升智慧服務水平;三是爭創全國文明單位,實現以和諧穩定、開放包容、風險防控、創新發展為主要特征的文明資質的顯著提升,全面推動《運營手冊》的全員培訓和落地,既要強化全員、全要素、全過程成本預算管控,嚴控能耗、維修和采購成本,更要加強整合,建立剛性支出的合作機制,以問題為導向,列出問題清單和整改要求,進一步明確職責、激發活力;四是培養人才隊伍,實現以服務意識、質量意識、公德意識、法律意識為主要內容的員工素質的顯著提升,黨工團聯動,提煉總結既發揚優良傳統而又體現時代精神的企業使命、愿景和價值觀,加快高層次復合式體育人才隊伍建設,積極抓好“奧體講堂+”、微信公眾號、奧體報、標兵評選等載體建設,進一步豐富培訓形式,鼓勵內部人員從事市場營銷,在營銷崗位率先打破“大鍋飯”,逐步加大績效考核力度,對規范著裝和大型活動上崗等工作實行嚴格績效扣罰,積極打造奧體大家庭。

會議聽取并審議通過了《關于公司2016年工作總結和2017年工作安排的議案》、《關于公司2016年度財務決算和2017年度財務預算的議案》、《關于公司“三重一大”事項決策制度實施細則的議案》、《關于公司2017年維改建項目預算的議案》。

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